מאמר זה נכתב על ידי ענת מופקדי: מנהלת בכירה, דירקטורית ויועצת בארגונים ציבוריים וחברתיים
ניהול כוח אדם בארגונים חברתיים בשנת 2025: אתגרים ומגמות
לאחרונה השיקה עמותת „בעצמי“ בשיתוף מכון מדגם את מדד החוסן התעסוקתי. אחת התובנות הבולטות שעלו מהסקר הצביעה על כך שברוב קבוצות האוכלוסייה למעלה מ-60% מחפשים עבודה, ובקרב צעירים הנתון מזנק ל-74%. נתונים אלו מעידים שהמדדים הכלכליים הרשמיים כגון, אחוז האבטלה שנמצא בירידה אינם משקפים את החוויה הסובייקטיבית של העובדים בעולם התעסוקה. שנה לאחר המלחמה, אנו עדים לזרמים תת-קרקעיים המניעים שינויים משמעותיים בעולם התעסוקה הבאים לידי ביטוי בסקר.
מגמות אלה צפויות להשפיע בצורה ניכרת על המגזר החברתי בשנת 2025. זוהי שנה שבה ארגונים יידרשו להגביר את האחריות המשותפת בין מנהלים לעובדים, לחזק את החוסן התעסוקתי של הצוותים וליצור תנאים שימשכו וישמרו עובדים איכותיים.
ארבע מגמות מרכזיות בניהול כוח אדם במגזר החברתי בשנת 2025:
1. חזון ומשמעות
המלחמה הובילה רבים לחשוב מחדש על סדרי העדיפויות שלהם ולעורר בהם את הצורך בתרומה משמעותית יותר לחברה. מגמה זו מחייבת את הארגונים להציג חזון ברור ומודל תיאוריית שינוי המראה כיצד הארגון יוצר השפעה חברתית. עובדים מחפשים חיבור לערכים ולמטרות, ולכן ארגונים שישכילו להבהיר את תרומתם יוכלו למשוך כוח אדם איכותי יותר.
תהליך בניית חזון ומודל תיאוריית שינוי בארגונים נותנים את התשתית לעבודה בארגונים. חשוב להבנות תהליכים לבניית חזון ארגוני לטווח הקצר והארוך כדי להיות רלוונטיים לשינוים ולמגמות במדינה ובחברה שלנו.
2. חוסן וקהילה
בשנת 2025 תמשיך להיות חשיבות רבה לתמיכה במעגלי עובדים שנפגעו במלחמה ובמשפחותיהם. השקעה בבניית חוסן תעסוקתי וקהילתי תתרום ליצירת תחושת שייכות חזקה יותר בארגון. לדוגמה, יוזמות כמו קבוצות תמיכה לעובדים, סדנאות חוסן או פעילויות גיבוש יכולות לחזק את הקשרים בין העובדים ולהגביר את רמת החיבור שלהם לארגון.
אחת התובנות שלמדתי בעבודתי בתחילת מלחמת חרבות ברזל עם עיריית שדרות הייתה בתחום החוסן ובניית קהילה. ריבוי רשתות קהילתיות מייצרות חוסן ארגוני ומונעות מצב של חוסר מחוברות ומגדילות את תחושת השייכות. את תובנה זו מהחירום ניתן לאמץ גם לשגרת העבודה בארגונים השונים.
3. הכשרה ופיתוח מקצועי
נתוני סקר מגמות שפרסמה חברת לוטם מראים ירידה בהשקעה בתוכניות פיתוח עובדים בתקופת המלחמה. מגמה זו משפיעה ישירות על רמת המחוברות והנכונות של עובדים להישאר בארגון. בשנת 2025, ארגונים חברתיים יצטרכו להעמיק את ההשקעה בתהליכי הכשרה ופיתוח, הכוללים תכניות ייעודיות לקידום אישי ומקצועי, כדי לשפר את חוויית העובד ולשמר אותו לאורך זמן.
כשכיהנתי כמנכ"לית בארגונים חברתיים, שמתי דגש על זיהוי השאיפות המקצועיות של העובדים כחלק מהכנת תכניות העבודה השנתיות. מתוך תהליך זה, בנינו יחד תהליכי הכשרה ומתן מענים מקצועיים המותאמים להמשך פיתוחם האישי והמקצועי במהלך השנה. אני ממליצה בחום לשלב פרקטיקה זו כחלק בלתי נפרד מתהליכי העבודה השוטפים בארגונים שלכם.
4. מעברים בין-מגזריים
אחת המגמות הבולטות היא שינויים בתמהילי כוח האדם במגזר הציבורי והעסקי, המשפיעים גם על המגזר החברתי.
אנו עדים לשינויים רבים בתמהילי כ"א במגזר חברתי והציבורי. הממשלות המתחלפות הוציאו לשוק התעסוקה מנכ"לי משרדי ממשלה מוצלחים וטובים ומנהלים בכירים שעבדו בשירות הציבורי שהרגישו שהגיע הזמן לעשות שינוי. הצפת שוק התעסוקה
בהרבה אנשי ממשל מביאה את הארגונים החברתיים ואת הפילנתרופיה לשאוף לשלב במערכות אנשים המגיעים מתוך עבודת מנגנוני הממשלה. במקביל, עובדים מהמגזר העסקי מחפשים משמעות והשפעה, ונכנסים לתפקידי ניהול במגזר החברתי.
כדי שמעברים אלה יהיו מוצלחים, ארגונים חברתיים נדרשים לתמוך בעובדים החדשים באמצעות הכשרות מותאמות, לצד יצירת איזון עם הצוותים הוותיקים. מגמה זו, אם תנוהל נכון, יכולה להוביל לחדשנות ולחיזוק המקצועיות במגזר החברתי.
שנת 2025 צפויה להיות שנה של שינויים וזעזועים בעולם התעסוקה, עם השפעות משמעותיות על המגזר החברתי. בניהול מוקפד המתייחס לכלל המרכיבים במציאות המשתנה הארגונים החברתיים יחזקו את תפקידם כעוגן, לחוסן ולמשמעות בעבור החברה הישראלית.
אימוץ מגמות והתמודדות טובה עם ההזדמנויות והאתגרים שהיא מביאה אתה תעזור לארגונים לייצר חדשנות ומקצועיות שישפיעו על מדד האפקטיביות בתהליכי העבודה של הארגונים החברתיים בישראל.
